拓展培训之新人培训的注意事项
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课题的导入，也就是问题的提出，导入的互动必定要对问题的提出有协助，然后能够很好的归因，切入今日所讲的主题，然后通过简单的理论+丰富多彩的事例+活泼的互动把今日所提出的问题给解决，最终再对知识点做出总结。
课程结构要明晰，要有一个整体的结构，一开端要让人知道今日大约讲什么内容，会从哪几个方面下手，又会注重讲哪几个方面，最终要有一个美丽的收尾，做到有头有尾。
企业训练的重点主题必定要清晰、清晰，若是时间不多，更要短小精悍，切莫大而全，要注重课程的实用性，而不是理论性。若是理论体系太大，可以挑选其中一个小模块进行详细的探讨，不要八面玲珑。
训练师是互动进程游戏的裁判，自己千万不要去把游戏规矩破坏了，今日教师一开端分组就破坏了此规矩，成果失分不少。目前训练都喜欢开端分组，要清晰这样的分组关于训练的进展有什么样的协助，明显今日的分组关于训练的进展没有太多的协助。
训练进程中的互动很重要，包含你的站位，是固定一个点，还是有所走动？是只重视单个学员？还是能够重视到大部分学员？再说尤其是这种实用性的课程，举明星的比如远不如举当下参训人员来得好。举参训人员为例就能够实现很好的互动，对我们也更能有个清晰的判断。
