项目类型：沙盘模拟体验
适合团队：企业内部管理人员
适合人数：30人以上
推荐理由：《跨部门沟通协作沙盘模拟课程》是为企业各部门管理者、集团内各个部门经理量身定制的精品沙盘模拟课程，面对庞大的组织：在众多的企业发展到一定的规模时，往往过于强调部门利益，导致不同的部门之间开始出现扯皮、争功诿过甚至拆台对抗的局面，这不仅仅导致公司内部问题不断增加，跨部门项目推进慢、公司资源优势不能充分发挥、团队士气低落，通过每一个参与者的角色扮演，共同感受跨部门与合作的真谛，提升组织整体的运作效益。
课程对象：
企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
组织中各个部门管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）
各个部门管理者（生产部经理、营销部经理、研发部经理、采购部经理）
各个部门协同学习-有助于提升组织中高层管理的跨部门沟通与协作的水平
课程时长：
标准版沙盘模拟演练课时：1-2天，6-8课时/天
课程收益：
了解团队出现沟通障碍、缺乏信任、以及职责不清晰所产生的跨部门低绩效的深层原因；
树立企业全局运营观念，学会站在企业发展的高度视角，换位思考形成企业整体运作优势；
减少跨部门之间在工作中的冲突和对立的氛围，增进跨部门之间的沟通与协作的整体能力；
通过沙盘模拟演练，系统化的感受到企业是一个整体，密不可分，环环相扣的整体运作性；
提升跨部门之间沟通协作的效率，减少沟通中的关键性障碍，真正实现跨部门沟通与协作。
