项目类型：沙盘模拟演练
适合团队：企业人员
适合人数：30人以上
推荐理由：《非人力资源管理沙盘模拟课程》是企业部门经理、直线经理与部门管理者的高端管理课程，很多非人力资源出身的管理者，，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体的发展。非人力资源的管理沙盘全面提升管理者的选用育留、人才盘点、人才发展、人才管理等等，全方位提升组织中的管理者对人力资源的价值认识，掌握人才绩效构建、人才胜任力培育，以及在选/用/育/留等一系列的管理技能，打造一批高绩效、高素质的人才梯队，创造组织中核心竞争力。
课程对象：
企业中高层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的一线经理、直线经理）
企业中部门总监精英（关键部门营销经理、事业部营销经理、核心营销管理者）
全国区域总监管理者（全国各区域营销总监或经理、华东区、华南区、华北区、华西区）
该非人力资源管理课程成功被医药、制造型、地产、汽车、电器、通信、IT等行业采购
课程时长：
《非人力资源管理沙盘模拟课程》1-2天、6-8课时/天
课程收益：
扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境，提升管理者对人力资源的认识与科学管理；
提升管理者能够进行团队中的人才盘点与评估，系统的学会人才盘点的九宫格工具与技能；
掌握科学的人才发展3大维度，21项指标，有效的发展团队中的成员与打造高绩效团队；
降低组织内核心人才流失，保留发展精英人才，为组织规划人才梯队制定科学的发展路径；
掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建，构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力。
